Protect & Gamble bán nhiều thương hiệu mỹ phẩm (như Clairol, Covergirl) cho Coty với giá 12,5 tỷ đô

covergirl

Protect & Gamble (P&G) đang phải bán đi phần lớn thương hiệu trong mảng kinh doanh làm đẹp (beauty brand), đang gặp khó khăn của mình, gồm Clairol và Covergirl cho Coty trong nỗ lực mới nhất để tinh gọn hóa. (Ngày 09.07.2015)

P&G vừa hoàn tất việc bán phần lớn ngành hàng làm đẹp đang hoạt động không hiệu quả cho Coty với giá 12,5 tỷ đô. Giao dịch phức tạp này cho phép P&G, nhà sản xuất hàng tiêu dùng lớn nhất thế giới tập trung vào các thương hiệu bán chạy nhất như Tide và Gillette, còn Coty cũng có thể mở rộng danh mục sản phẩm vào mảng không-mùi-thơm (non-fragrance) .

Năm ngoái P&G đã bán đi khoảng 100 thương hiệu không hiệu quả để tập trung vào chỉ khoảng 70-80 thương hiệu vốn chiếm khoảng 90% doanh thu và 95% lợi nhuận của công ty. Đây là đợt thanh lọc lớn mà P&G từng thực hiện. Tháng 11.2014, P&G thông báo đã bán lại thương hiệu pin Duracell cho Berkshire Hathaway của Warren Buffett. Vài tháng trước P&G cũng đã bán nhãn hiệu thức ăn cho vật nuôi (pet food) Iam cho Mars. Đó là những thương vụ đáng chú ý bên cạnh nhiều giao dịch nhỏ khác.

Theo các điều khoản thỏa thuận vừa được xác nhận vào ngày thứ Năm, các thương hiệu Wella, Clairol (sản phẩm nhuộm tóc), và Covergirl (sản phẩm trang điểm) sẽ tách ra thuộc sự quản lý của một công ty riêng và công ty sẽ sáp nhập cùng Coty – công ty nước hoa hàng đầu đang trong nỗ lực tìm kiếm, xây dựng hoạt động kinh doanh bên ngoài châu Âu và Bắc Mỹ cũng như cố gắng tăng trưởng thị phần (vốn đang rất nhỏ) của mảng sản phẩm chăm sóc da, chăm sóc tóc, và make-up.

Với công ty tách riêng để quản lý 3 thương hiệu Wella, Clairol và Cover Girl, P&G sẽ sở hữu 52% cổ phần còn Coty sở hữu 48% còn lại.

Các nhãn hiệu làm đẹp được bán đi đợt này của P&G có tổng doanh thuhàng năm là 5,9 tỷ đô – lớn hơn nhiều so với Coty (được ước tính khoảng 4,4 tỷ đô năm nay). Về mảng làm đẹp, P&G sẽ chỉ tập trung vào các thương hiệu mạnh như Pantene và Olay (vốn tạo ra hơn 1 tỷ đô doanh thu hàng năm trên mỗi thương hiệu)

Mảng sản phẩm làm đẹp vốn chiếm 1/4 tổng doanh thu của P&G (năm 2014) và cũng là mảng đóng góp doanh thu lớn nhất, nhưng lại hoạt động không tốt những năm gần đây. Doanh thu năm 2013 và 2014 sụt giảm 2% và trong 3 tháng đầu năm 2015, giảm đến 11% so với cùng kỳ năm ngoái – khiến mảng này trở thành mảng kinh doanh tệ nhất trong toàn bộ P&G.

Vụ mua bán này khiến cho tình hình không sáng sủa với CEO hiện tại của P&G, ông A.G. Lafley – người trở lại vị trí lãnh đạo năm 2013 để tiếp quản vị trí lãnh đạo từ chính người kế nhiệm do ông chọn. QUy mô của P&G đã giảm khá nhiều so với nhiệm kỳ đầu ông làm CEO (2000-2009) nhưng Lafley vẫn tuyên bố: “Đây là một bước tiến quan trọng trong công việc để tập trung vào danh mục đầu tư của chúng tôi 10 hạng mục kinh doanh và 65 thương hiệu sẽ là đòn bẩy tốt nhất cho năng lực cốt lỗi của P&G”

Dịch bởi: WeCreate.Life

Xem bản gốc tại đây.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *