Có-làm-là & là-có-làm

to-do

Tôi luôn nhìn nhận mọi thứ như từng nấc của cái thang.
Bạn sẽ không bao giờ có thể nhảy một phát lên đỉnh của cái thang.
Nếu bạn cố gắng, bạn sẽ té và dần dần bỏ cuộc.
Nên cá nhân tôi, tôi tin tưởng vào chuyện leo lên từng bậc.
Khi làm việc ở vị trí Junior Copywriter ở BMP, tôi đã biết mình muốn trở thành Giám Đốc Sáng Tạo.
Một bậc dưới là Phó Giám Đốc Sáng Tạo – Deputy Creative Director.
Một bậc dưới là Trưởng nhóm Sáng Tạo – Creative Group Head.
Một bậc dưới là Copywriter, đó là tôi.
Nên nấc thang kế tiếp của tôi là vị trí Trưởng nhóm Sáng Tạo.
Nhưng Giám Đốc Sáng Tạo Cao cấp của tôi – John Webster, đã không nhìn nhận như vậy.
Ông nói cấu trúc trên “lỗi thời”, thuộc về của những agency “chán chết”.
Và ông không muốn áp dụng ở BMP.
Ông muốn một cấu trúc quản lý phẳng bao gồm đội ngũ Copywriter và Art Director.
Và một Giám Đốc Sáng Tạo: Chính ông.
Chà, nghe thì có vẻ hợp lý về mặt chất lượng sáng tạo.
Vấn đề là nó không phù hợp với tiêu chí của tôi.
Nên chuyển việc chăng?
Tôi từng muốn, lúc bắt đầu, là một đội gồm những nhân sự Junior làm dưới trướng mình.

Sau đó, ít nhất là tôi đã có một đội của riêng mình.
Nhưng tranh cãi với ông ta thì chẳng khác nào “nước đổ đầu vịt”, chả thay đổi được gì.
Thế là tôi nghĩ ra ý tưởng để John thấy được quan điểm của mình.
Và tôi bắt đầu “ôm” công việc vào người.
Ý tôi là RẤT NHIỀU VIỆC.
Ngay sau đó, tôi liên hệ với phòng sắp xếp sinh viên thực tập.
Và tôi có một đội của mình.
Và chúng tôi giải quyết được rất nhiều công việc.
Và John dần cũng thấy được.
Và ông nói: “Anh không thể nào tiếp tục làm nhiều việc như thế này nữa. Sao không tuyển một đội Junior để giúp anh?”
Và, thật hiệu quả, tôi đã là Trưởng nhóm.
Bạn thấy đó, đa phần mọi người đều nghĩ, thế giới công việc là
CÓ-LÀM-LÀ (HAVE-DO-BE)
Họ sẽ nói rằng họ không thể LÀ Trưởng nhóm cho tới khi CÓ danh hiệu.
Nếu họ CÓ danh hiệu, họ sẽ LÀM công việc liên quan
và họ sẽ dần LÀ Trưởng Phòng.
Họ hoạt động theo nguyên tắc CÓ-LÀM-LÀ.
Nên họ làm mọi cách để người khác đưa cho họ chức vụ.
Và đôi khi, họ đợi cả cuộc đời và không có gì.
Tôi đã không có thời gian hoặc dự định đi theo cách đó.
Nên tôi đã đi theo hướng khác.
LÀ-LÀM-CÓ (BE-DO-HAVE)
Tôi quyết định tôi LÀ Trưởng nhóm và tôi sẽ LÀM tất cả công việc của một Trưởng nhóm và rồi tôi sẽ CÓ chức vụ.
Đối với tôi, bắt tay vào công việc trước, rồi chức danh sẽ đến sau.
Người luôn chủ động làm công việc hơn là chờ đợi ai đó đưa cho chức danh.
Người luôn tham gia vào công việc hơn là chờ đợi được cho phép.
Theo cá nhân tôi, ngành quảng cáo có thể so sánh ngang bằng với một đám người đang đào đường.
Sẽ luôn có một người ra sức đào và hai, ba hoặc vài người sẽ đứng “cho có tụ”.
Người bạn nên chọn cho thăng tiến là người đang ra sức đào đường.
Không phải mấy bạn khoanh tay đứng nhìn.
Tôi đã từng để ý vài em thư ký hay gắt gỏng và không thích công việc của họ.
Tôi cũng hỏi họ tại sao họ đang làm công việc mà mình ghét.
Họ thường trả lời họ làm việc này vì họ muốn vào làm bộ phận quảng cáo Truyền hình và trở thành Producer (tạm dịch: chuyên viên sản xuất).
Đó câu là câu chuyện thường thấy của những người theo nguyên tắc CÓ-LÀM-LÀ trong công việc.
Cô ta sẽ không làm tốt việc của mình cho tới khi ai đó giao chức vụ cô ta muốn.
Chà, cứ xem nó sẽ tới đâu.
Có khi nào trưởng bộ phận quảng cáo Truyền hình nghĩ rằng,
“Chúng ta thật sự cần một cô thư ký hay cáu gắt, không thích công việc của mình và làm rất tệ. Nên chúng ta có thể đào tạo cô ta trở thành TV Producer”.

Tôi nghi ngờ điều đó.
Ở GGT, agency cũ của tôi – chúng tôi có một cô thư ký Sáng Tạo, tên Diane Croll.
Cô ấy là một thư ký tuyệt vời.
Nên chúng tôi nhờ cô ta giữ liên lạc với những Producers làm tự do và những công ty Sản Xuất chúng tôi hay làm việc.
Và cô ấy làm việc cũng rất tốt.
Nên chúng tôi hỏi cô ấy muốn trở thành TV Producer không.
Và cô ấy một lần nữa không làm chúng tôi thất vọng.
Bất kỳ công việc nào bạn giao cho cô ấy, dù nhỏ tới cỡ nào, cô ấy sẽ hoàn thành một cách tuyệt vời.
Và cô trở thành trưởng bộ phận quảng cáo Truyền hình và phụ trách 6 Producers khác.
Rồi cô trở thành một thành viên trong Ban Điều Hành công ty.
Cô ấy đã không đi theo công thức CÓ-LÀM-LÀ.
Cô ấy chắc chắn đã áp dụng LÀ-LÀM-CÓ.
Bạn hãy tự hỏi bản thân, bạn trở thành người theo nguyên tắc nào.
Và dạng người nào bạn muốn làm việc chung.

– Trích “Ngấu nghiến nghiền ngẫm” – Dave Trott

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *